公司绩效考核结果报告 公司绩效考核结果报告公司绩效考核结果报告一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度下面是小编为大家整理的公司绩效考核结果报告 ,供大家参考。
公司绩效考核结果报告
公司绩效考核结果报告
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、将人事考核转化为一种管理过程，在和美形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为和美公司管理人员设计，适用对象如下表：
总经理
业务主管
出纳
五、各类考核时间排定表
考核类别
年中考核
日
考核时间
6月1日
～5日
复核时间
6月5日
～8考核终定时间
6月15日
总经理秘书
审计主管
生产主管
财务总监
市场总监
物流主管
会计主管
销售主管
采购主管
人力总监
年度考核
六、考核体制
1月15日
～20日
1月21日
～23日
1月25日
考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是和美科技公司员工考核政策的最终仲裁机构。
七、考核标准及结果
公司的考核标准主要分为工作态度、工作能力、工作成绩三方面。
考核总得分＝工作态度＋工作能力＋工作成绩
八、公司管理人员年中及年度主要业绩评价
1、结合各岗位的绩效考核标准，公司的管理人员年中考核主要业绩如下：
考核标
准
权重
谢伟雁
CEO朱丽萍
秘书
李笑
财务君
总监
林珠会计源
主管
郑玮
姚庄丽
谢家健
苏结怡
徐美玲
林孟出纳
工作能工作态度
力
20%40%1918181818181919181935363537343537373737总工作成绩
分
等级
40%
9良360好
8良359好
8347中
9优383秀
8357中
8358中
9优362秀
9良351好
9良361好
379优审计
生产主管
业务主管
人事主管
物流
灏
主管
余桂市场鸿
总监
黎倩销售文
主管
苏采购?F媚
主管
3919191936363635343508990秀
良好
良好
良好
2、根据各部门的业绩及管理人员自身的表现，结合各岗位的绩效考核标准，公司的管理人员年度考核主要业绩如下：
考核标
准
权重
谢伟雁
CEO朱丽萍
秘书
李笑
财务君
总监
林珠会计源
主管
郑玮
姚庄丽
谢家健
苏结怡
徐美玲
林孟灏
余桂鸿
黎倩文
苏?F媚
出纳
工作能工作态度
力
20%40%1819181618191918191919191935363537343537373737363635总工作成绩
分
40%
8358834983589370835783599373935093629340935083499371秀
等级
中
良好
中
良好
中
良好
优秀
良好
优秀
良好
良好
良好
优审计
生产主管
业务主管
人事主管
物流主管
市场总监
销售主管
采购主管
3、根据各部门年中与年度的绩效考核，总结出行政管理人员的考核结果，如下：
工作态度工作能工作成绩考核标（责任心、协力（解决问（工作质量、成总
准及维度
助精神）
题能力）
果提交）
分
等级
权重
20%40%40%
谢伟8良雁
CEO18.53535.59好
朱丽8良萍
秘书
18.53634.59好
李笑
财务8君
总监
183534.57.5中
林珠会计9优源
主管
173737.51.5秀
8郑玮
出纳
1834357中
姚庄8丽
审计
18.535358.5中
谢家生产9优健
主管
193736.52.5秀
苏结业务9良怡
主管
18.537350.5好
徐美人事9优玲
主管
18.537361.5秀
林孟物流9优灏
主管
193735.51.5秀
余桂市场9良鸿
总监
1936350好
黎倩销售8良文
主管
1936349好
苏采购9良?F媚
主管
1935.5360.5好
九、公司管理人员主要业绩年度评价分析报告
（一）现状：
在上年，我们根据工作态度、工作能力、工作成绩对管理人员进行业绩的评价，由上表的统计可以看出，公司的管理人员普遍评价分数都在80以上，工作态度方面占了比较多的分数，可以看得出，公司的高层管理者对公司的运作和发展都
赋予高度的责任感和积极性。在第八年，公司的人才梯队建设相对于过去一年有了进一步的完善。各管理者在工作能力上表现突出，真正做到因岗设人，各管理者的才能得以在各自的岗位上得到不同程度的施展，这有利于公司的长远发展。另外，根据公司的业绩和经营状况，可以看出，管理人员在各自岗位上都创造了比较理想的工作业绩。
（二）存在问题
1、工作态度方面：
管理人员在积极性、责任心和遵纪守法方面做得较为出色，但在团队协助的方面，还有做得不足的地方。总结上年管理人员的工作状况，由于年初各部门处于磨合期，缺少有效的沟通和交流，使各部门之间的联系出现脱节，沟通的不到位，让生产进度拖慢，另一方面，增加了公司不必要的成本。
2、工作能力方面：
各管理人员在专业知识、技术研究能力、创新能力方面成绩较为突出，能够在规定的时间内完成各自的工作。但在技术工作经验、发现解决问题能力、分析判断能力三方面还有所欠缺，还需要进一步的提高和完善。由于缺乏经验，让公司的生产经营业务以及内部常规工作受到一定的影响，另外，发现解决问题的能力和分析判断能力对于一个管理人员来说至关重要，但由于是出于磨合期，所以难免会出现偏差，在往后的培训工作中要注意管理人员这几方面的提高。
3、工作成绩方面：
根据目标完成情况、技术与经济效益来看，公司的经营业绩基本达到生产的.要求，管理人员的在工作过程中的创新精神也为公司带来效益。但从工作质量来看，产品的合格率并不是很高，也只是刚刚达到要求，要提高客户的满意度，一定要提高产品的合格率，当然，这跟人员配备也有很大的关系。
（三）解决措施
1、加大对管理人员的培训，增强彼此之间的默契和团队协助精神。在培训方式的选择上可以选择较为轻松的方式，如户外活动，在轻松之余，可以加深各自的认识和了解，通过有针对性地团队比赛，加强沟通交流，对提高团队协助精神有很大的作用。
2、让各管理人员参加更加能发挥自身综合能力的责任的工作，提高其管理分析能力。如可进一步授权给管理人员，让管理人员在危机和压力下得到不断的历练，在加深工作经验的同时提高其分析判断和决策能力。
3、在考核指标设置方面，多加入与公司经济效益的指标维度，让管理人员感受到自己的工作业绩是与公司的经营业绩息息相关的，从而增强其工作成绩。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索公司绩效考核结果报告。
推荐访问:公司经营绩考核汇报 公司绩效考核结果报告 绩效 考核结果 报告