下面是小编为大家整理的2023社区工作者职业体系建设交流材料,供大家参考。
去年以来,我市以加强社区工作者职业体系建设为抓手,通过优化人员队伍、丰富培育措施、严格管理方式、压实工作职责、打通晋升渠道等,下好“选育管用”“四步棋”,推动城市基层治理能力显著提升。主要做法是:
一、拓宽视野多元“选”,下好党建引领“先手棋”
坚持以扩增储优为重点,多渠道壮大社区工作者队伍力量。
一是选优配强“头雁”。把选好选准社区党组织书记作为社区干部工作的重中之重,大力推选年龄轻、学历高、有经验、热爱基层工作的优秀人员担任社区党组织书记,选好“领头雁”,配强“当家人”。目前,社区党组织书记平均年龄36岁,全部为大专以上学历,较往年实现了学历年龄“一升一降”。
二是“两委”队伍扩面。吸纳驻区单位、物业企业等46名党组织负责人,担任社区兼职“两委”成员,突显社区“轴心”作用,增强工作协调效率,促进多方资源共享。
三是把好“上岸”入口。通过统一招聘、机关干部下沉等方式,按照“每万城镇常住人口不少于18人”的标准,配齐配强社区工作者队伍;
将35岁以下、专科学历以上作为新招录社区工作者标准,保证社区队伍的年轻化、专业化。2022年统一组织招考社区工作者209名,市级每年增加1200余万元财政支出用于保障新入职社区工作者薪酬待遇。
二、搭建平台精心“育”,下好系统培养“长远棋”
以社区工作者能力提升为抓手,坚持多渠道培养、多方式培育。
一是开展集中赋能培训。每年至少安排一次全市社区工作者集中赋能培训,邀请上级专家、高校教授、业务骨干、优秀社区书记等,从理论政策、经验做法、业务技能等方面进行培训,着力提升社区工作者综合能力。
二是外出蹲点跟班学习。坚持“实践即实训”理念,优选40%的社区书记,派送至烟台市典型社区跟班学习2个月,让社区书记直面典型,在实干中感受先进,在共事中学习方法,有效提升了社区书记的眼界视野和工作标准。
三是创新人才选拔方式。积极为社区工作者搭建平台,创新建立社区工作者竞争上岗机制,定期拿出部分中层岗位,供全市社区工作者竞争,进一步激发工作积极性。获胜的社区工作者已在新岗位上创建14个品牌工作室,独立完成了多项工作的统筹协调,为社区工作队伍建设奠定了坚实基础。
三、严肃规范用心“管”,下好严管厚爱“关键棋”
坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,将规范管理要求贯穿社区工作者管理全过程。
一是严格落实薪酬体系。按照“三岗十八级”薪酬体系要求,让社区工作者享受到岗位等级提升、工作年限增长、学历水平提升、职业素质提高等变化带来的待遇提升,进一步健全社区工作者职业体系,激发干事创业热情。
二是完善管理考核制度。制定《社区工作者管理办法》,明确社区工作者AB岗、错时上下班、节假日轮休、入户走访、服务承诺、结对帮扶等工作要求,落实月总结、季评议、年考核的考核评议机制,全方位规范社区工作者管理。2022年度,组织中心城区所在街道的城市社区党组织书记,将抓基层党建工作情况提级向市党建引领基层治理领导小组述职,进一步压实社区党组织书记责任。
三是完善递进培养机制。为加快新入职社区工作者能力提升,全面推行“导师帮带制”,每个社区安排社区“两委”成员、具有3年以上社区工作经验的工作人员,与新入职社区工作者建立“一对一”帮带关系,带领指导“新人”学习培训、处理事务,将社区工作经验倾囊相授,帮助年轻社区工作者快速成长。
四、人尽其才务实“用”,下好为民服务“制胜棋”
坚持“在一线上锤炼本领、在实践中全面成长”的理念,切实激发干部干事创业活力。
一是“定岗网格”下沉一线。安排社区工作者担任城市网格的专职网格员,将小区(网格)党群服务站作为工作“主阵地”,将建强党组织、巡查走访、情况摸排、矛盾化解、问题处置、民生服务、实事办理等作为工作重点,切实抓好基层微治理。
二是“全科社工”中心轮值。着力推进社区党群服务“一窗受理、全科通办”,通过集中培训、专业教授、业务测评等方式,推动社区工作者成为合格的“全科社工”,每个社区根据辖区需求设置2至3个业务窗口,由社区工作者轮值受理,服务效率明显提升。
三是“专项推送”畅通渠道。在事业单位人员招聘时,每年拿出部分事业编制岗位面向考核优秀的社区工作者专项招聘,打通社区工作者职业渠道,比如,2022年泺清社区党组织书记通过该途径考取事业编制。同时,大力推荐优秀社区工作者担任各级“两代表一委员”,已有10余名社区工作者当选。
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