推拖绕剖析材料 推拖绕剖析材料镇上开展“慵懒散推拖”治理活动以来,通过学习和交流座谈,认真查摆了自己在思想、作风、纪律等方面存在的问题,深层次地进行了剖析,我受益匪浅。存在问题下面是小编为大家整理的推拖绕剖析材料 ,供大家参考。
推拖绕剖析材料
镇上开展“慵懒散推拖”治理活动以来,通过学习和交流座谈,认真查摆了自己在思想、作风、纪律等方面存在的问题,深层次地进行了剖析,我受益匪浅。存在问题如下:一、存在问题
(一)“庸”方面
(1)政治觉悟不高。具体表现为懒于政治理论的学习,政治素养不够高。只注重安全生产业务方面的学习和思考,对国家的大政方针、政策的关注度不够,例如有时对主管部门、党委政府做出的安排部署不能认真对待,消极应付。
(2)因循守旧,缺乏创新意识。具体表现为对待平时的工作,不求过得硬,只求过得去,无法创新工作。例如执法检查，上面安排个一,就做个一,安排个二,就做个二,不能做到举-反三。
(3)处事避重就轻,回避问题和矛盾。具体变现为对待平时工作,容易做到的就去做,有困难的工作就拖着,不是积极主动想办法解决。例如,协调镇直部门、双管部门安全生产工作,好协调的,就积极协调,不好协调的,就随他去,爱怎么着就怎么着,没有一抓到底的韧劲,逃避困难和矛盾。
(4)安于现状,事业心、上进心不强。
具体表现为业务、理论学习被动应付;重业务学习,轻理论学习;觉得自己于业务时间长了,比别人水平高,安于现状,固步自封。例如,平时对安全生产网站的文件资料,真正静下心来深入思考、用心研究的时候少,只是提纲挈领地浏览,学习不深、不细,存在粗枝大叶、不深不透的问题;对新《安全生产法》自己不能深入研究学习,对部门、企业学习也缺乏指导。
(二)"懒"方面
(1)工作落实不力。具体表现为既定的工作计划不能按时完成,例如执法检查,年初制订了全年执法计划,具体到月,有时候因为车辆原因,以及应付上级检查和一些临时性的琐碎工作,致使执法计划不能落实。
(2)责任心不强,工作低标准、低要求。具体表现为平时工作疲于应付,本来能做得更好,只是局限于这件工作我做了,不能高标准,严要求,例如,全镇生产经营单位调查,只是开会安排,让管区、村,相关部门报个表,然后做个统计,没有深入到村做调查。
(3)对服务对象交流少,征求意见少。具体表现为平时深入到企业、村时间太少,不能与经常与企业、村交流工作经验体会,摸不清基层详细情况,不能掌握基层对自己工作的意见和建议。例如,搞中小微企业安全生产标准化达标创建,只是请了几位专家集中进行了一下培训,不是先到相关企业进行调查摸底,征求意见,然后再分类实施。
(4)落实工作比着葫芦画瓢,照本宣科。具体表现为平时工作总是以会议落实会议，以文件传达文件,无法打开工作局面。例如,安全生产监督管理工作上级文件比较多,一转了之
,没有深入学习研究,没有结合实际情况变成自己的文件。
(3)”散”方面
(1)工作纪律松弛。具体表现为有时上班期间外出,不按规定请销假,例如,有时临时决定与企业外出,觉的反正是办公事,就不按正常规定请假。
(2)大局意识不强。具体表现为部门利益至上,与本部门]业务不相关的工作不想去做,不愿去做,例如有时上级来检查工作,镇里应急性安排盯靠路段卫生打扫,交通疏导,存有不情愿的思想。
(3)为民服务的宗旨意识淡化。具体表现为深入企业、管区、村等-线工作、调查时间与次数少,不能及时听到群众呼声和合理要求,例如,有时对群众的咨询和疑问给予解释时存有态度生硬,不耐烦的现象。
(4)不遵守会议纪律。具体表现为未经允许缺席会议,无故迟到,让别人代为签到等。
(四)“推、拖”面
(1)对工作畏首畏尾。具体表现为对工作存在畏难情绪,遇到困难就退缩,例如，有时协调镇直部门、双管部门工作,个别部门催好几遍都没效果,就畏难发愁,交给其他同志去做,得过且过。
(2)不认真履行岗位职责。具体表现为工作中对一些小事情.虛一点工作不放在心上,觉的可做可不做,例如,有时，上级业务部门安排-些报表、总结之类的事情,往往心不在焉，错过了上报时间。